标签:问题

  • 麦肯锡3大意识,构建解决问题模型

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    麦肯锡意识——分析:麦肯锡意识——陈述,麦肯锡意识——管理,麦肯锡解决问题的模型。麦肯锡模型的一个重要问题阐释,数据和直觉之间的关系。合二为一就构成合理决策的坚实依据。正确的决策离不开确凿的事实“麦肯锡解决问题的程序有三…,启示号

  • 用好5why问题分析工具,逻辑先行

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    大野耐一总是爱在车间走来走去,停下来就向工人发问,他反复地就一个问题“后来这一方法成为问题求解的一项关键方法并被使用在改善,精益生产、六西格玛等领域。是一套分析问题、解决问题的思路或逻辑。每个步骤中穿插着工具和方法。单方…,启示号

  • 简易版“问题解决工作坊”流程指南

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    一场精细、专业的问题解决工作坊往往需要非常高的准备度,执行相对更高效的工作坊流程,但是整个工作坊的过程还是需要专业的培训部门同事来协同参与,所以需要主持人就要讨论的议题进行澄清,一个问题需要大家群策群力解决,需要邀请小组…,启示号

  • 一组经典文本公式送给你,重要时刻只需要复制经典!

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    今天要和大家分享一道文本截取的题目,怎样从左侧的源数据中提取到公司名称!FIND函数定位,FIND(

  • 数字带绿帽子躺着中枪,VLOOKUP出错全怪我?

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    VLOOKUP查找出错,新老粉丝都认为数字带绿帽子就是有问题的,查找右边的商家订单号,认为数字带绿帽子就有问题。现在又想着将E+15转换成正常的数字,必然含有隐藏字符或空格,左边的订单号带有绿帽子,而右边的订单号没有绿帽…,启示号

  • 人与人的区别,最终是格局的区别,管理者与管理者的区别同样是格局的区别

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    而格局的区别在于以下三件事情,高明领导者都懂得做好三件事,把一件事情做好是一个人的基本能力”事道“技术,首先需要自己拥有某项技能,然后乘以自己投入的时间,这种人除了懂技术之外:还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识“需…,启示号

  • 58个高情商回答方式,嘴笨的人也会高情商接话 让你在不知所措或者

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    58个高情商回答方式,嘴笨的人也会高情商接话。让你在不知所措或者尴尬的时候,助你在面对刁钻问题的时候,能够给你一点应对技巧。当别人说你有点矮呀!当有人问你夸你太有才了,谢谢你的夸奖。我更欣赏你的眼睛:当别人骂你时。你可以…,启示号

  • 人际交往中的黄金法则(惊人)

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    容易忙于寻找答案,而忽略了在过程中提问的重要性。在《学会提问》一书中说”要想成为一个会思考和判断的人,女顾客略带抱怨的语气说“销售员思索了五秒后继续追问:就没有多少时间陪孩子做作业:随即便主动了解洗碗机的功能和操作方法”…,启示号

  • 如何提升逻辑思考,学会快速解决问题?

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    普通人与精英的差距 在于思考和解决问题的方式,1、逻辑思考法是解决问题的工具,任何问题都要从问题的本质开始思考,都能从最基本的原理展开应用。把逻辑思考法当成解决问题的工具,很多职场人士最欠缺的能力是通过思考发现并解决问题…,启示号

  • 公司的高管,每天都在做什么?

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    考虑好今天要及时解决的问题、要重点推动的工作。基本按照确认现状、找出根源、协商策略、沟通结果共识、拟定计划及解决措施、闭环验证事项等来进行;1.3、协调当天必须跨部门沟通的事项;对于需要兄弟部门帮助、支持、辅助、准备的事…,启示号