标签：问题
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麦肯锡3大意识，构建解决问题模型
麦肯锡意识——分析：麦肯锡意识——陈述，麦肯锡意识——管理，麦肯锡解决问题的模型。麦肯锡模型的一个重要问题阐释，数据和直觉之间的关系。合二为一就构成合理决策的坚实依据。正确的决策离不开确凿的事实“麦肯锡解决问题的程序有三…,启示号
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用好5why问题分析工具，逻辑先行
大野耐一总是爱在车间走来走去，停下来就向工人发问，他反复地就一个问题“后来这一方法成为问题求解的一项关键方法并被使用在改善,精益生产、六西格玛等领域。是一套分析问题、解决问题的思路或逻辑。每个步骤中穿插着工具和方法。单方…,启示号
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简易版“问题解决工作坊”流程指南
一场精细、专业的问题解决工作坊往往需要非常高的准备度，执行相对更高效的工作坊流程，但是整个工作坊的过程还是需要专业的培训部门同事来协同参与，所以需要主持人就要讨论的议题进行澄清，一个问题需要大家群策群力解决，需要邀请小组…,启示号
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一组经典文本公式送给你，重要时刻只需要复制经典！
今天要和大家分享一道文本截取的题目，怎样从左侧的源数据中提取到公司名称！FIND函数定位,FIND(
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数字带绿帽子躺着中枪，VLOOKUP出错全怪我？
VLOOKUP查找出错，新老粉丝都认为数字带绿帽子就是有问题的，查找右边的商家订单号，认为数字带绿帽子就有问题。现在又想着将E+15转换成正常的数字，必然含有隐藏字符或空格，左边的订单号带有绿帽子，而右边的订单号没有绿帽…,启示号
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人与人的区别，最终是格局的区别，管理者与管理者的区别同样是格局的区别
而格局的区别在于以下三件事情，高明领导者都懂得做好三件事，把一件事情做好是一个人的基本能力”事道“技术，首先需要自己拥有某项技能，然后乘以自己投入的时间，这种人除了懂技术之外:还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识“需…,启示号
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58个高情商回答方式，嘴笨的人也会高情商接话 让你在不知所措或者
58个高情商回答方式，嘴笨的人也会高情商接话。让你在不知所措或者尴尬的时候，助你在面对刁钻问题的时候，能够给你一点应对技巧。当别人说你有点矮呀！当有人问你夸你太有才了，谢谢你的夸奖。我更欣赏你的眼睛：当别人骂你时。你可以…,启示号
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人际交往中的黄金法则（惊人）
容易忙于寻找答案，而忽略了在过程中提问的重要性。在《学会提问》一书中说”要想成为一个会思考和判断的人，女顾客略带抱怨的语气说“销售员思索了五秒后继续追问：就没有多少时间陪孩子做作业：随即便主动了解洗碗机的功能和操作方法”…,启示号
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如何提升逻辑思考，学会快速解决问题？
普通人与精英的差距 在于思考和解决问题的方式，1、逻辑思考法是解决问题的工具，任何问题都要从问题的本质开始思考，都能从最基本的原理展开应用。把逻辑思考法当成解决问题的工具，很多职场人士最欠缺的能力是通过思考发现并解决问题…,启示号
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公司的高管，每天都在做什么？
考虑好今天要及时解决的问题、要重点推动的工作。基本按照确认现状、找出根源、协商策略、沟通结果共识、拟定计划及解决措施、闭环验证事项等来进行；1.3、协调当天必须跨部门沟通的事项；对于需要兄弟部门帮助、支持、辅助、准备的事…,启示号