标签:客户

  • 总经理总监,《华为人力资源体系》干货课件分享,管理作战形态与权力

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    《华为人力资源体系》干货课件分享,管理作战形态与权力分配,适配流程业务,提升运作效率:适配不同商业模式;2、从功能型组织到项目型组织转型(大平台支撑下的精兵作战);4、管理组织规模:灵活的用工模式(一杯咖啡吸收宇宙的能量…,启示号

  • 产品盈利模式

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    做生意有10大盈利模式,第一种【产品盈利模式】,这是99%的企业都在采用的盈利模式,第二种【会员是盈利模式】,客户支付199元成为会员,第五种【股东盈利模式】,把客户变成股东,第七种【流量盈利模式】,第九种【培训盈利模式…,启示号

  • 在基层打拼多年的穷人,想咸鱼翻身,要主动学习这三个思维

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    老张在一家销售公司里工作了近三年的时间,他们在公司里虽然也一直比较努力,可是却并不像新员工一样付出了太多的时间,第一、主动学习让客户寻找你的思维,现在有不少做业务的销售员在公司里工作,天天努力的去做营销打电话,久而久之客…,启示号

  • 最有效的43条销售技巧,拿去即用,全是干货

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    |||很多老板创业都是从销售起步的。如IBM的创始人以前就是一个很好的销售员。销售都是一个最重要的内容之一。要生产市场需要的产品,要把市场需要的产品推销出去,销售便是营销的核心部分。客户不仅仅是买你的产品,更是买你的服务…,启示号

  • 小批量多品种是常态,更是趋势,采购该怎么做?

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    议价能力低、供应商可选余地小、交货期更长、质量控制困难、效率低下等。采购人员基本上需要付出比常规物料更大的采购成本或者交货期来完成?小批量多品种采购对于供应商来说为什么没有吸引力呢,主要还是供应商对此投入的设计开发、模具…,启示号

  • 总经理总监,《华为人力资源体系》干货课件分享,管理作战形态与权力

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    《华为人力资源体系》干货课件分享,管理作战形态与权力分配,适配流程业务,提升运作效率:适配不同商业模式;2、从功能型组织到项目型组织转型(大平台支撑下的精兵作战);4、管理组织规模:灵活的用工模式(一杯咖啡吸收宇宙的能量…,启示号

  • 产品盈利模式

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    做生意有10大盈利模式,第一种【产品盈利模式】,这是99%的企业都在采用的盈利模式,第二种【会员是盈利模式】,客户支付199元成为会员,第五种【股东盈利模式】,把客户变成股东,第七种【流量盈利模式】,第九种【培训盈利模式…,启示号

  • 在基层打拼多年的穷人,想咸鱼翻身,要主动学习这三个思维

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    老张在一家销售公司里工作了近三年的时间,他们在公司里虽然也一直比较努力,可是却并不像新员工一样付出了太多的时间,第一、主动学习让客户寻找你的思维,现在有不少做业务的销售员在公司里工作,天天努力的去做营销打电话,久而久之客…,启示号

  • 最有效的43条销售技巧,拿去即用,全是干货

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    |||很多老板创业都是从销售起步的。如IBM的创始人以前就是一个很好的销售员。销售都是一个最重要的内容之一。要生产市场需要的产品,要把市场需要的产品推销出去,销售便是营销的核心部分。客户不仅仅是买你的产品,更是买你的服务…,启示号

  • 小批量多品种是常态,更是趋势,采购该怎么做?

    时间:2023-5-12 作者:管理员

    议价能力低、供应商可选余地小、交货期更长、质量控制困难、效率低下等。采购人员基本上需要付出比常规物料更大的采购成本或者交货期来完成?小批量多品种采购对于供应商来说为什么没有吸引力呢,主要还是供应商对此投入的设计开发、模具…,启示号