标签：产品
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如何发现生产现场的问题？
除了像5Why分析法、4M分析法、5W2H分析法、六大任务指标法（产量、质量、成本、交期、安全、士气）等方法之外，通过观察与分析整个工序流程的构成：作业者工程分析、循环时间稳定性分析、循环间紧凑度分析、OEE分析，本质上…,启示号
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产品盈利模式
做生意有10大盈利模式，第一种【产品盈利模式】，这是99%的企业都在采用的盈利模式，第二种【会员是盈利模式】，客户支付199元成为会员，第五种【股东盈利模式】，把客户变成股东，第七种【流量盈利模式】，第九种【培训盈利模式…,启示号
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最有效的43条销售技巧，拿去即用，全是干货
|||很多老板创业都是从销售起步的。如IBM的创始人以前就是一个很好的销售员。销售都是一个最重要的内容之一。要生产市场需要的产品，要把市场需要的产品推销出去，销售便是营销的核心部分。客户不仅仅是买你的产品，更是买你的服务…,启示号
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机会有哪些玄机？如何识别机会？如何把握机会？（深度好文）
其实大部分人都是在失去机会后才会体会到机会的重要，没有人会去珍惜这来之不易的机会。这些人在自己成功后都会感叹自己抓住机会的不易。机会就是展示自我、实现愿望的时间与空间的综合结果。内机会是通过自己的能力与努力而主动自觉地创…,启示号
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以“势、道、术”法则剖析原型设计工具的产品形态
本文是一篇分析原型设计工具（RP）产品形态的万字长文，市场需要什么样的原型设计工具”怎样特征的原型设计工具才是好产品”原型设计工具的使用场景不就是产品经理做原型的时候么。机会洞察概念定义原型设计开发测试运营迭代”波特价值…,启示号
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职场小白如何实现快速逆袭？（下）
人的高质量成长=思维效能×能力效果×行动效率×杠杆效应上一期我们为大家介绍了高质量成长公式中的思维效能与能力效果，本期将向大家分享后半部分的行动效率与杠杆效应。01行动效率一百个完美的想法也比不上一个实际的行动，执笔为器…,启示号
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管理的本质：活力是生命力，人心是凝聚力，无限生长的脉动与规律
活力和人心才是管理的本质，效率和配置和运作的商业诉求。还真正没有理解智能时代的管理。战略管理最厉害的能力是不断反思复盘和演化迭代的能力，最终一定会沿着更务实更符合市场规律的路径去演化，这是很厉害的战略管理能力，这种企业也…,启示号
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如何发现生产现场的问题？
除了像5Why分析法、4M分析法、5W2H分析法、六大任务指标法（产量、质量、成本、交期、安全、士气）等方法之外，通过观察与分析整个工序流程的构成：作业者工程分析、循环时间稳定性分析、循环间紧凑度分析、OEE分析，本质上…,启示号
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产品盈利模式
做生意有10大盈利模式，第一种【产品盈利模式】，这是99%的企业都在采用的盈利模式，第二种【会员是盈利模式】，客户支付199元成为会员，第五种【股东盈利模式】，把客户变成股东，第七种【流量盈利模式】，第九种【培训盈利模式…,启示号
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最有效的43条销售技巧，拿去即用，全是干货
|||很多老板创业都是从销售起步的。如IBM的创始人以前就是一个很好的销售员。销售都是一个最重要的内容之一。要生产市场需要的产品，要把市场需要的产品推销出去，销售便是营销的核心部分。客户不仅仅是买你的产品，更是买你的服务…,启示号