模型在手，方法我有！
麦肯锡意识——分析
麦肯锡意识——陈述
麦肯锡意识——管理
麦肯锡解决问题的模型
麦肯锡模型的一个重要问题阐释：数据和直觉之间的关系，两者不可或缺，合二为一就构成合理决策的坚实依据。正如阴和阳，在相互对立中得以成长。
正确的决策离不开确凿的事实，又需要敏锐的直觉判断。
用“结构化”和“假设导向” 的方式解决问题，是迈入麦肯锡大门的钥匙。
麦肯锡解决问题的程序有三个主要特征：
①以事实为基础
②严格的结构化
③以假设为导向
构建问题—严格的结构化
如何建构「从结论说起」的作品？
团队的概念（基本要素）
三角形的三个顶点表明了团队所能提供的东西；
三条边和中心则表述了使团队能提供这些东西的那种原则的要素。
团队管理的四大因素：
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