一、年度经营规范流程与管理时间轴
二、经营规划与目标绩效管理框架
三、经营诊断的内容与结构
四、业务竞争策略分析
五、战略分析与目标规划
六、目标的落地管理技术
七、目标规划与绩效管理
八、激活团队绩效的关键
九、《年度经营规划与目标绩效管理》全技术解决方案
十、老师介绍
李运涛：高级咨询师，绩效与运营管控专家、干部管理能力提升教练；
主要服务领域：目标运营管控、团队绩效激励、制度流程优化、干部队伍快速赋能
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