如何学会取舍？抓住赚钱的关键，抓住主要矛盾。
第一种：抓住关键资源。常见的资源有五类：政、商、学、媒、资。不同的人根据手上的资源，打不同的牌，千万别舍近求远，看别人的业务模式好，就去抄袭，要先琢磨对手是在用啥资源打牌，搞懂人家背后的赚钱逻辑，再做决定。
第二种：抓住关键要素。关键要素不见得多么高大上，很可能只是一两个很小的改善点，比如大圣做抖音，只是改善了选题和五秒完播，就让流量翻了十几倍。
第三种：抓住关键客户。核心是悦近来远，先把眼前的客户服务好，有了1，后面自然就会带出一串0。另外，有必要的情况，也可以给客户一些好处，把关系庸俗化，这样才能走的更远。
如何利用杠杆？利用支点撬动和放大赚钱的关键部分，也就是：抓住主要矛盾的主要方面。
第一种：管理支点。单店靠人力，多店靠管理；管理系统才能真正解放老板，实现企业运营，打造出属于自己的赚钱系统。
第二种：资本支点。财富掠夺战，遵循交换原理；人力可以换成钱，时间可以换来空间，资本可以换来人才和技术；而且资本的交换效率往往更高。所以，资本往往就是掠夺财富的有效杠杆。
第三种：品牌支点。企业与企业之间的竞争，最终是为了掠夺顾客的心智资源；谁能最先攻占顾客的心智，谁能在顾客心智阶梯里排名靠前，谁就能实现躺赚。品牌，就是一种复利。
在我的专栏《盈利思维21讲》“杠杆思维”这节课里，我结合真实的商业案例详尽讲解了如何使用这三种有效取舍的盈利策略。
另外，我在专栏里还讲解了其他20个实用的盈利思维方式和近百个商业案例，从而让你建立一套盈利思维认知地图，让你真正搞懂赚钱的道、法、术、器，彻底掌握盈利的底层逻辑。
听得懂、学得会，这是一门小白也能听得懂的盈利认知课。