标签：能力
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能力圈原则：巴菲特如何避免犯错
市场先生、安全边际和能力圈，投资人真正需要具备的是对所选择的企业进行正确评估的能力“你并不需要成为一个通晓每一家或者许多家公司的专家，使自己具备对某些公司、某些行业的超出几乎所有人的更深理解，巴菲特和芒格被问到是否应该多…,启示号
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能力圈原则：巴菲特如何避免犯错
市场先生、安全边际和能力圈，投资人真正需要具备的是对所选择的企业进行正确评估的能力“你并不需要成为一个通晓每一家或者许多家公司的专家，使自己具备对某些公司、某些行业的超出几乎所有人的更深理解，巴菲特和芒格被问到是否应该多…,启示号
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能力圈原则：巴菲特如何避免犯错
市场先生、安全边际和能力圈，投资人真正需要具备的是对所选择的企业进行正确评估的能力“你并不需要成为一个通晓每一家或者许多家公司的专家，使自己具备对某些公司、某些行业的超出几乎所有人的更深理解，巴菲特和芒格被问到是否应该多…,启示号
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拒绝职场“老龄化”，提升5种工作能力，对35岁被迫毕业说：不！
职场中所谓的经验和快速成功的秘籍，②倾听需求＞表达观点；你付出太多……刚才的观点可以详细分析一下吗，在《卓有成效的管理者》中德鲁克有一个观点。一个员工需要做好领导的向上管理工作，所谓向上管理就是你主动与领导沟通，（2）管…,启示号
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企业进行数字化转型，价值效益如何衡量？
给出价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系及基于新型能力的价值获取体系等参考模型”建立将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，从基于 能力分解实现价值分解的…,启示号
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企业进行数字化转型，价值效益如何衡量？
给出价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系及基于新型能力的价值获取体系等参考模型”建立将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，从基于 能力分解实现价值分解的…,启示号
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企业进行数字化转型，价值效益如何衡量？
给出价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系及基于新型能力的价值获取体系等参考模型”建立将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，从基于 能力分解实现价值分解的…,启示号
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一个人很厉害，都有哪些细节体现？
能够做到不敏感、不脆弱、不折腾、不内耗。即便受到了别人的消极评价和冷漠忽视，也不会精神内耗，不轻易做决策，但做出决策后就会坚定不移。而不会轻易去挑战或尝试，从来不会去考验所谓的感情，不会出现不懂不会的情况，也不会忽视领导…,启示号
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一个人很厉害，都有哪些细节体现？
能够做到不敏感、不脆弱、不折腾、不内耗。即便受到了别人的消极评价和冷漠忽视，也不会精神内耗，不轻易做决策，但做出决策后就会坚定不移。而不会轻易去挑战或尝试，从来不会去考验所谓的感情，不会出现不懂不会的情况，也不会忽视领导…,启示号
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一个人很厉害，都有哪些细节体现？
能够做到不敏感、不脆弱、不折腾、不内耗。即便受到了别人的消极评价和冷漠忽视，也不会精神内耗，不轻易做决策，但做出决策后就会坚定不移。而不会轻易去挑战或尝试，从来不会去考验所谓的感情，不会出现不懂不会的情况，也不会忽视领导…,启示号