标签：组织
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企业进行数字化转型，价值效益如何衡量？
给出价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系及基于新型能力的价值获取体系等参考模型”建立将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，从基于 能力分解实现价值分解的…,启示号
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企业进行数字化转型，价值效益如何衡量？
给出价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系及基于新型能力的价值获取体系等参考模型”建立将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，从基于 能力分解实现价值分解的…,启示号
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企业进行数字化转型，价值效益如何衡量？
给出价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系及基于新型能力的价值获取体系等参考模型”建立将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，从基于 能力分解实现价值分解的…,启示号
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企业进行数字化转型，价值效益如何衡量？
数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构，数字生产力的飞速发展不仅引发了生产方式的转变，也深刻改变了组织的业务体系和价值模式。传统的业务体系和价值模式是基于技术壁垒构筑起来的纵向封闭系统，数字经济时代的业务体系…,启示号
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企业进行数字化转型，价值效益如何衡量？
数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构，数字生产力的飞速发展不仅引发了生产方式的转变，也深刻改变了组织的业务体系和价值模式。传统的业务体系和价值模式是基于技术壁垒构筑起来的纵向封闭系统，数字经济时代的业务体系…,启示号
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管理者必须从制度上和实践上两方面入手，遏制不正当的竞争
让大家心往一处想，劲往一处使。具体来说，防止恶性竞争、引导良性竞争需要注意以下9个方面。 （1）保证机会均等。管理者应当为每个下属提供均等的发展机会，如果连起码的公平都无法保证，公正也就无从谈起，竞争必然会被引到对立面…,启示号
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管理者的四种角色
日前在武汉与老友相聚，席间交换管理心得，谈到带领团队和管理者的关键要素及过往经历的案例。想到了我在08年开始在每一次管理会议上都必须讲的几句话： 管理者是行为的规范 管理者是改进的动力 管理者是文化的…,启示号
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管理者的四种角色
日前在武汉与老友相聚，席间交换管理心得，谈到带领团队和管理者的关键要素及过往经历的案例。想到了我在08年开始在每一次管理会议上都必须讲的几句话： 管理者是行为的规范 管理者是改进的动力 管理者是文化的…,启示号
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管理者的四种角色
日前在武汉与老友相聚，席间交换管理心得，谈到带领团队和管理者的关键要素及过往经历的案例。想到了我在08年开始在每一次管理会议上都必须讲的几句话： 管理者是行为的规范 管理者是改进的动力 管理者是文化的…,启示号
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管理者的四种角色
日前在武汉与老友相聚，席间交换管理心得，谈到带领团队和管理者的关键要素及过往经历的案例。想到了我在08年开始在每一次管理会议上都必须讲的几句话： 管理者是行为的规范 管理者是改进的动力 管理者是文化的…,启示号